作為企業核心決策者之一的CIO必須意識到，他們所做的任何IT決策對企業未來的發展都至關重要。決策一旦失誤，小則浪費人力物力，大則拖累企業的長期發展。作為企業IT建設的綱領性文件，企業的IT戰略規劃顯得越來越重要。

企業的IT戰略規劃以全面系統地指導企業信息化的進程，協調發展地進行企業信息技術的應用，及時地滿足企業發展的需要，以及有效充分地利用企業的資源，以促進企業戰略目標的實現，滿足企業的可持續發展，使IT成為企業創新、成長以及盈利的主要推動力。

進行IT戰略規劃有很多種方法，如業務系統規劃法、關鍵成功因素法、價值鏈分析法等等，但在如今的戰略信息系統時代，採用得最多的是企業架構方法（Enterprise Architecture）。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋樑與標準接口，是企業信息化規劃的核心。因此，了解和使用企業架構對企業來說非常重要。

一、什麼是企業架構

企業架構是對真實世界企業的業務流程和IT設施的抽象描述，它是包括企業戰略、組織、職能、業務流程、IT系統、數據、網絡部署等的完整、一體化描述，企業架構反映了企業業務的狀況，並體現了業務與IT的映射關係，能明確各類IT設施對業務的支撐關係。
企業架構領域原則上的關注點是企業範圍內的業務需求的識別、規範、及優先級劃分，企業架構如同戰略規劃，可以幫助企業執行業務戰略規劃及IT戰略規劃。在業務戰略方面，定義企業願景/使命、目標/目的/驅動力、組織架構、職能及角色；在IT戰略方面，定義企業的業務架構、數據架構、應用架構、和技術架構。

二、為什麼需要企業架構

中國的大多數企業在進行IT投資時都會跳過企業架構這個環節而直接進入IT項目的建設，這樣就會導致重複投資、信息孤島等必然現象的出現。企業架構是企業的邏輯藍圖，定義了企業的結構和運轉方式，使企業能夠達到現在和未來的目標，成功的企業是“架構”出來的，而不是自由發展而成的。

通過企業架構EA，可以達到：

EA是一個業務和IT對齊的戰略執行工具，一種設計、管理、溝通的工具。可以達到企業內不同的人對企業現狀（as-is）和企業願景（to-be）有一個整體的理解。
當業務越來越依賴於IT，IT與業務的連接越來越緊密，甚至融為一體時，整個組織需要一個大家都明白的共同語言來分析和解決問題，這個共同語言就是EA所提供的。企業架構是業務、信息、技術人員的共同願景，是理解、溝通的基礎。
EA的真正意義是告訴你怎樣去思考，怎樣去溝通，怎樣去做決策，以及怎樣去控制項目。
EA保證不同層面的人看到一個更宏觀的視圖，從而避免“只見樹木、不見森林”的無效工作。
EA是一個把戰略、業務與IT進行有效匹配的方法論，從而使IT真正為業務和戰略服務，使戰略能夠有效執行。
EA就是現代企業的DNA，它是一個能夠整合各種方法的機制，從而解決各種挑戰和問題。
幫助企業高層領導者、董事會、股東清晰地理解企業運營的計劃、價值和挑戰。
提高IT投資回報，規避、減少以至消除IT項目和IT系統的風險。

三、如何規劃企業架構