二十多年來，敏捷項目管理方法對軟件開發一直很有效。敏捷團隊非常成功，以至於這種協作組織結構已經擴展到企業的其他領域，這些領域同樣需要多樣化的項目團隊來快速、創造和靈活地完成技術計劃。

CIO對這些敏捷組織的項目團隊負有責任，即使不是全部責任，也是部分責任。對於企業計劃的成功，技術起着重要作用，因此對所涉及團隊的適當管理直接決定成敗。根據主題的不同，其他C級高管和業務部門負責人也應參與這些項目。

項目是否進展順利的最終晴雨表：客戶滿意嗎?客戶滿意度是通過快速和持續交付項目增量來實現。作為領導者，你應該有權訪問正在開發的產品或服務的內部或外部客戶樣本，或來自他們的數據，以確保項目成功。

什麼是敏捷團隊管理?

根據定義，作為一種開發方法，敏捷的原則之一是，自我組織的團隊最有可能成功。因此，管理敏捷團隊的第一條規則是，不要實施嚴厲的管理方法。在管理敏捷團隊時，你的CIO角色更多是關於指導，而項目經理負責管理日常任務、目標和完成情況。

在你採取適當的步驟來建立敏捷團隊時，可參考下面四個關於如何有效管理敏捷團隊的技巧：

要求面對面或通過視頻進行日常管理電話。CIO不需要參與所有這些電話會議，但他們應該能夠訪問團隊協作工作區的記錄。此外，敏捷團隊預計會在出現問題時通過臨時電話或視頻進行定期溝通。
定期向利益相關者更新信息。你要讓這些注資和推廣項目的人開心。他們希望定期獲得更新信息，以了解整個項目的進度和每個時間間隔的完成情況。與利益相關者確定他們想要正式更新的頻率—並確保定期向他們更新。
通常，在敏捷項目中，鼓勵更頻繁和更短的計劃項目審核。但也可以讓你的團隊在必要時自由進行臨時更新。
聯繫開發者和用戶。無論是什麼項目，都要確保創建或開發新產品、流程或服務的人員定期與客戶或用戶建立聯繫。這樣，團隊將可在每個增量中知道是否與客戶需求保持一致。畢竟，他們可能會在短時間內發生變化，團隊必須靈活應對這些新需求。
當出現警告信號時停止項目。不要強迫團隊對每個新項目都保持敏捷。警告信號包括：客戶對項目目標不明確;項目經理或大部分團隊成員缺乏經驗;或者團隊在巨大的壓力下不能很好地運作。