搭建信息化平台步驟「信息化項目建設流程有哪些」

信息化實施步驟是怎樣？建設流程了解嗎？企業信息化建設是指通過計算機技術的部署來提高企業的生產運營效率，降低運營風險和成本，從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。那企業信息化實施步驟你了解嗎？
信息化實施步驟：
1、企業信息化諮詢
向成功實施信息化同行企業諮詢，向專業軟件公司諮詢。企業信息化諮詢包括企業信息化戰略、業務流程改進、信息系統規劃和信息系統選型幾個部分，經過信息化諮詢過程，企業可以清楚認識到自身的信息化需求，資源狀況，信息化建設的階段與步驟，以及信息化建設過程中的難點和關鍵點。

2、信息系統實施
信息系統實施包括企業將選好的系統在企業安裝並上線成功的過程。這個過程幫助企業獲得了一個適應企業水平並安裝運行的軟件系統，企業已經可以用這個系統為自身的業務貢獻力量。
3、二次開發
其實，再完善的軟件都需要二次開發，並不是軟件本身，而是企業有些自身的特點需要一些二次開發，但是，如果二次開發太多，周期長、費用高、風險高，信息化建設的成功很難得到保障。
企業信息化建設流程：
1、環境分析：環境分析是企業信息化規劃的依據，深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。
2、企業戰略分析：明確企業的發展目標、發展戰略和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關係，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規劃與企業戰略實現融合。
3、分析與評估企業現狀：分析企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理諮詢公司的輔助效果更好。
4、企業關鍵業務流程分析與優化：發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。
5、信息化需求分析：在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網絡平台、應用系統、信息安全、數據庫等需求。
6、信息化戰略的制定：首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的準則和指導性的方針。然後是制定信息化目標。
7、確定信息化的總體構架和標準：從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標準。使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。

8、信息化項目分解：定義每一個項目的範圍、業務前提、收益、優先次序，以及預計的時間、成本和資源;並對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。
9、信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行準備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力決定取捨。
在企業信息化建設過程中，需要充分了解自身發展戰略，自身所處行業的特點以及自身的具體情況，這樣才能對症下藥，解決企業所遇到到重點、難點問題。數夫軟件二十多年專註家居管理軟件、管理諮詢、智能製造、智能營銷的開發與推廣，為家居企業的信息化管理提供全面成熟的解決方案。