公司運營方案範文，運營策劃案怎麼寫

一．運營方案的制定原則

就是製作方案時要考慮的方面：

第一點：效率，成本為核心，就是你做的方案一定要高效低成本，如何高效呢？比如說去一個群或者公會裡面拉人，平台的10個人都去拉人，和一個人去直接找這個群的會長，談成他一個人他這個公會的人都是你的，這就是效率。 成本也是一樣的道理，10個人去拉10個玩家，工資就發出去不少，所以能節省的一定要節省。比如你做這事可能效果很不錯，但是成本很高，效率很低，那我們要選一個最高效成本最低的，根據團隊的情況來選，哪一種方式對於團隊來說效率最高成本最低就選擇哪一種。

第二點：抓住老闆的手別讓他拍腦門。尤其是新團隊或者是轉型的團隊，什麼叫拍腦門，就是異想天開，可能老闆的一句話，下面的同學幾個星期甚至幾個月都白費了，一定不讓老闆隨便的去拍腦門，尤其是沒有聽這個課程的老闆，他今天想一個點子不錯明天又想一個點子，上一個點子還沒做完又換新的了。尤其是老闆只負責投資，不負責第一線的推廣，千萬別亂出主意，要聽專業人士的，不然這個平台可能被拍死。

第三點，看清自己避免眼高手低，看清自己現在擁有的資源渠道是哪些，收益有多少，預算多少，不要做一個非常完美厲害的方案，結果實現不了，做出的方案不能脫離現在團隊執行範圍，要考慮自己團隊的實際情況。尤其是空降兵，一定要着眼於自己團隊的當前實際情況。

第四點：你最多能代表一類玩家，這是咱們做運營的同學經常會犯的一個錯誤，也是咱們經常講的，千萬不要以偏概全，要以實際數據說話。

第五點：我們需要可執行的方案，照着方案就能去做，而不是天馬行空分析一大堆空話，然後看着方案的人不知道如何去執行，我們做出來的方案一定要是可執行的，具體每天做什麼，每個階段達到什麼樣目標，一定要可執行，哪怕就寫着明天發多少開服表，發哪家的開服表，如何發都可以，一定要做可執行的方案。

二．方案中需要包含的內容

市場、用戶、產品等各種分析，這些對於新團隊來講“無所謂”。首先你不一定會分析，其次分析了也沒多大意義，這些一般大的集團、大的公司會講這一套，如果是小團隊新團隊這些並不是方案里最重要的環節，並不是真的無所謂只是說占的比重輕一些。

預算表，首先需要預算表，執行這套方案預算多少，一周預算多少，甚至一台服務器預算多少，不管如何去花，預算要做出來。比如要推一個新的服務器，預算5萬，開服表、DSP、網盟、試玩 等，哪個地方投入的比例是多少，要有一個預算表，預計達到什麼樣的效果，一定要有這樣的預算表。

時間表：什麼時間達到什麼樣的效果，開服時間表，對應的廣告時間表一定要時間精確。

宣傳表：我們通過什麼樣的推廣方式，從咱們講的那麼多的方式中選兩個感興趣的，擅長的。具體用什麼樣的方法 比如開服表要發多少個地方，廣告位鋪多少家內容是什麼，一定要寫詳細。

執行表：誰負責做什麼，落實到人頭，什麼時間節點之前一定要做完，表格一定要詳細精確可執行。

對於新入行的小白來說，咱們做的方案不是最好的，但是一定是最可行的，最符合團隊現在的情況。一定要在自己的可執行範圍內製作最可行的方案，不要眼高手低急於求成。