在華為尚未被美國列入實體清單之前，華為海思設計的麒麟芯片都是交由台積電進行代工製造的，當時的華為一度超越三星、蘋果成為全球手機銷量冠軍，在台積電的客戶名單中也是和蘋果並肩的大客戶。
可為什麼當美國發出“新規定”，在明知營收會受到削減的情況下，台積電還捨得丟掉華為這個大客戶呢？
我們先來看下2021年台積電的營收情況，數據顯示台積電去年全年營收3657億人民幣，同比增長18.5%，快趕上了現在華為一半的營收，市值暴漲比騰訊還高，可見即便失去了華為這個大客戶，台積電並沒有受到意料之中的大影響。
原因其實也不難理解，在全球“芯片荒”的大環境下，不單止華為一家企業需要芯片代工，即便少了華為如此大體量的訂單，蘋果、高通等外國眾多科技巨頭的訂單也是撲面而來、應接不暇，無論是成熟工藝的產能還是先進工藝的產能，台積電都處於滿載狀態。
另一方面，華為的手機業務受到芯片限制，高端手機無法如期供應，甚至只能拿出庫存的4G芯片來賣，如此一來蘋果就趁機吞併了原來華為的高端手機市場份額，其芯片代工需求暴漲，填補了華為空出來的代工產能，一躍成為台積電名副其實的第一大客戶。
不僅如此，台積電芯片代工價格普遍上漲10%-20%，而蘋果新機iPhone 13雖然破天荒地加量不加價，但其芯片等成本的上漲必然要轉移，不轉移到消費者身上就是轉移到供應商身上。
蘋果本來在中國供應商面前就掌握着絕對的話語權，加上蘋果新款iPhone的訂單量加大，以及蘋果近段時間剔除30多家中國供應商的舉動，都足以令其有足夠的理由向供應商壓價。
現實就是這樣，誰站在產業鏈的上游誰就有話語權，誰就掌握着最高的利潤，而中國供應商則只能搶些臟活累活，拿着最少的利潤。
如今，有不少製造型企業都開始組建自己的研發部門，並且有意識地完善自己的人才培育體系。廣東數家專精特新企業，就率先通過導入五星智造平台，令其核心班組完成了從零星到一星的躍升。
五星智造平台，通過線上測評、學習、實踐、成果四大模塊，加之落地的激勵機制，培養員工自主學習改善的行為習慣，時下入駐企業員工使用率均達到80%以上，累積提案改善數千件，節省有形成本數十萬元，改善效果持續且比請諮詢機構駐廠培訓更省時、成本更低。
無論是華為、芯片企業、還是整個中國製造業，想要擺脫“卡脖子”的命運，就必須走上自研的道路。唯有重視人才，專註技術，中國製造才能從低端代工產業轉型升級到高端製造產業。
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