卡諾亞erp系統網頁端：卡諾亞erp系統如何操作

在互聯網經濟的不斷發展之下，人們開始熱衷於網購，線下商家也開始有了更多的銷售方式，而這也讓門店的倉儲難度變大。使用倉庫erp系統可以有效地提高倉庫管理能力，那泛普軟件就和各位談談，倉庫erp系統如何操作庫存?

一、庫存料件怎樣分組管理?

對庫房中的物料開展分組管理是必須做的事件。如一家非常簡單的生產型企業，其庫房中的物料能夠分成製成品與原材料這兩種。

歸類標準：

1.統計需求

如在統計庫存額度時，是不是要按清單來統計。如是不是要對製成品庫存按工具類別來統計庫存額度。

2.發料需求

如在原材料發料或是製成品出入庫時，不一樣的工作人員承擔不一樣類別的原材料。這時為了更好地管理，可以按人對物料開展歸類。

可以根據權限管理，讓工作人員只可以維護自身所承擔類別的物料的票據，避免他人的誤操作。

3.依據成本結轉需求

在結轉原材料成本時，管理人員可能必須對成本開展細分化，如零件成本、包裝製品成本、輔助原材料成本。這時就應當將原材料分成這三類，隨後在統計時依據零件類別來統計成本。

二、庫存企業與換算單位

有時物料的庫存企業與換算單位是有差異的。如在倉庫中，是按個子來存儲的。可是在領料單或是送貨時，則是按箱或是套來操作的。

在需求調研時，項目管理人員必須向有關客戶確定是不是存在這種狀況。假如有的話，必須一一確定有關的兌換率。不然的話，就很可能會導致物料庫存出現差異。

以上就是倉庫erp系統對庫存的管理操作，在確定這些內容之後，企業員工才能將這些信息輸入新零售系統中，才可以保證門店庫存數據的準確性。如果你也想要使用進行類似的庫存管理，那麼你可以選擇友數來開發相關的系統。

ERP系統倉庫提供了有效的工具，使得市場人員和生產人員能夠在一起制定長期和短期的市場策略。通過ERP系統可以模擬主生產計劃的變化對人力、設備、物料需求及產品交付的事件影響，從而可靠的生產信息為市場部門制定正確的市場策略提供有力的支持。

ERP系統倉庫為生產管理專業化提供了工具。通過ERP系統的各個計劃層次和控制工具，如生產規劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產出控制、派工單等，不但提高了企業生產管理水平和工作質量，也帶來產品質量的提高。事實上ISO9000系列所認證的正是企業的工作質量。ERP系統倉庫可以和ISO9000系列相輔相成，當企業的人員在自己的崗位上井井有條地執行一個統一的切實可行的計劃時，產品質量的提高是不言而喻的。

在ERP系統倉庫環境下，企業可以很容易地建立一份長期的採購計劃和供應商計劃，並據以監測供應商的按時供貨率。在全球市場中，每個製造企業都是一些企業的供應商和另外一些企業的客戶。在這個供應鏈中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立穩定的合作關係，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低採購成本。

手工管理環境下的財務管理工作往往是面向歷史起着記錄的作用。雖然也試圖通過成本核算對生產經營過程進行控制，但是由於缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現，問題在於，生產管理所使用的數據不準確，而財務管理人員有必須使用這些數據，從而導致更大程度的失真。

在成功地應用ERP系統倉庫的企業中，財務管理所需的各種數據均可以從ERP系統中得到。首先，企業的經營規劃和生產規劃的區別不在於前者是以貨幣數量表示的，而後者是以產品數量的表示的。生產規劃數據和產品成本數據可以作為支持經營規劃的依據。把實際的銷售量、生產量和庫存量記錄下來，作為控制報告，可以監測經營規劃的實際執行情況。

ERP系統倉庫將主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃按成本核算可以預見未來所需的材料費及人工費。再考慮應付款的付款期限，可以做出合理的資金流計劃，是財務管理起到事先計劃、事中控制、事後分析的作用。

貨幣語言是企業經營的語言。從而生產管理人員和財務管理人員可以有共同語言來討論問題，他們之間的不協調狀態自然也就消失了。

ERP系統倉庫管理這個模塊要根據企業日常的倉庫管理工作來進行定製是最好的，管理軟件具有規範企業管理模式的作用。好的管理軟件不僅能優化企業的工作流程，提高企業的工作效率，還能使企業的管理者正確的做出一些決策信息。例如老闆管家軟件，老闆管家軟件不僅能夠為企業提供軟件定製服務，還能為企業制定出一整套的管理解決方案，免費為企業的員工進行培訓，這是日後老闆管家軟件順利實施的重要保障。