品牌運營具體步驟：課程運營主要哪些問題

8月3-4日，為期兩天的《運營管理》MBA課程結束了，左小德教授結合了自身豐富的企業實踐案例，將複雜的計算公式與操作流程巧妙地轉化成生活中有共鳴的新鮮案例，深入淺出地將生產與運營管理的痛點與突破口揭示了出來，給華聯國際商學院MBA班的成員上了充實生動的一課。

運營管理課程內容涵蓋四個模塊：第一部分是運營管理的相關概念，第二部分ERP（與同學分析ERP是怎麼運作），第三部分是精益生產（消除浪費），第四供部分是應鏈的合作，每一模塊的內容左小德教授都穿插了豐富生動的案例，以便幫助學員理解知識點，掌握運營管理的核心內容。

上課場景

課堂伊始，左小德教授講解了什麼是運營管理，運營就是每個產品背後的系統設計，系統設計好的話效率就會高，成本更低，通俗來說，運營是講如何省錢的一門課程。企業運營管理是作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關係，它決定着一個企業的市場經營成果。從長遠來看，能否找到適合企業經營需要的企業運作模式並不斷完善決定着一個企業能否有未來。

講到精益生產時，左小德教授指出其中精益的“ 精 ”就是指更少的投入，而“ 益 ”指更多的產出。精益生產是為了適應市場多元化的需要，在多品種小批量的市場需求制約下誕生的全新生產方式。精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費。

左小德教授表示現代企業為了在變化萬千的全球經濟環境中生存發展，不斷地探尋更新、更好的運營模式，精益生產模式孕育而生。精益既是一種理念又是一種方法論，其核心是消除浪費和高度協調各種活動來平穩運營生產系統。