網易為什麼願意用20億美金把考拉賣給阿里？

網易考拉的816大促還在持續，開屏頁上的小考拉坐在熱氣球上，向下面的摩登都市撒着錢，商場里滿298減200等各種福利不斷，“瘋搶進行中”的活動刺激着人們的購買慾，一派消費時代的繁榮景象。

但這景象沒能激起考拉員工的熱情，有員工吃了飯，在電梯里，看到的都是黑壓壓的考拉文化衫，大家都在討論收購。去趟洗手間，一路遇到的人在討論着投簡歷，劃分級別，所有人都人心惶惶。8月15日，21世紀經濟報道消息，阿里巴巴確認以20億美金收購網易考拉，細節仍處於談判之中。對於這一消息，阿里巴巴和網易依然不予置評，考拉的員工，周末也依然要繼續加班。

早在2017年，考拉就被爆出正在籌謀融資事宜，希望通過併購的方式分拆出去，獨立上市。去年，考拉被爆尋求與亞馬遜中國的海淘業務進行合併，有分析認為這其實是想將考拉分拆出去融資，網易CFO楊昭烜也曾表示：“在適當的時候，會考慮引入外部戰略股東”。獨立上市之路受阻，這隻撒錢的考拉，終於要被網易賣出去了。

2016年的世界互聯網大會上，丁磊立下壯志豪言：希望未來三到五年，網易考拉海購可以達到500億到1000億規模，在電商戰場再造一個網易。當時讓丁磊感覺興奮的，是跨境電商這條新賽道。2014年，海關總署發布了被稱為“56號”和“57號”的文件出台，逐步明確對跨境電商的監管，通過跨境電商渠道購買的商品只需繳納行郵稅，而免去了普通進口貿易中的關稅、增值稅、消費稅。

丁磊想抓住政策的紅利，他拉來張蕾商量，兩人迅速拍板，“從決策到調研，整個過程就一周時間”。帶着一支電商衝鋒隊，張蕾一周就跑完了保稅倉，三個月後產品就開始了內測。

當時《財經天下》記者挑戰丁磊：“網易的優勢在什麼地方？網易不是一個有電商經驗的公司”時，丁磊反問：“你覺得誰有電商經驗？” 記者回答“阿里、京東”，丁磊反擊，他們（阿里和京東）有“電”的基因，不一定有“商”的基因，電商的核心是“商”不是“電”。“商”的基因非常重要，幫助用戶找到適合的產品就是“商”的基因。

丁磊認為，網易在電商這個廝殺激烈的行業里，他的法寶就是“工匠精神”。他解釋道：“我們的產品有一個共性，不管是新聞客戶端、有道詞典、音樂、閱讀，我們都是精益求精。這些是信息服務產品。而考拉海購是一個電商產品，也要求精益求精。”