PPP项目：盈利模式的“谋定”与“后动”，编制于2015年，PDF格式，共49页。
内容提要：
PPP模式——因何起？如何做？有何难？
一、为什么PPP项目在中国声名鹊起？
（1）PPP项目已成为各国市场经济发展的代言人
（2）PPP项目在中国“独树一帜”的基础与动因
二、非盈利性PPP项目的商业模式
（1）瞒天过海：集成融资模式
（2）暗渡陈仓：提高声誉吸引
（3）无中生有：增补开发权利
（4）移花接木：扩充盈利来源
（5）趁火打劫：拓展盈利链条
三、PPP项目的标准操作流程/关键环节
（1）以物有所值评价为核心的项目识别阶段
（2）以实施方案编制为核心的项目准备阶段
（3）以合作伙伴选择为核心的项目采购阶段
（4）以融资管理、绩效监管为核心的项目执行阶段
（5）以移交管理为核心的项目移交阶段
PPP项目：盈利模式的“谋定”与“后动”
地铁开发价值链和盈利模式契合
瞒天过海：集成融资模式
全国首例市政道路PPP项目
PPP项目标准操作流程
以物有所值评价为核心的项目识别阶段
以实施方案编制为核心的项目准备阶段
以合作伙伴选择为核心的项目采购阶段
原创文章，作者：投稿专员，如若转载，请注明出处：https://www.506064.com/n/283742.html
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