跨境电商新人，刚入行应该怎么做？

清楚自己的能力
以亚马逊为例，很多公司做的很好，然后有些运营的人员就觉得自己特别特别牛掰，动不动就出去吹嘘自己。
我们来看亚马逊这个平台
◎ 时机
其实如果你认真去分析的话，13，14，15年的亚马逊是不是真的很好做啊。这一阶段利用平台巨大的流量红利，很多公司，很多产品都可以从中受益。
之前说了亚马逊也是要从Google，从Facebook，从大量的affiliater那边买流量到平台。再加上亚马逊的商业模式非常的棒，所以投资者纷纷看好(即使之前亚马逊多年不盈利，股价可是一直蹭蹭蹭的上涨)
而且亚马逊又是一个注重产品的平台，不像ebay大量的铺货模式，而是真正的以产品质量，注重品牌，以客户为中心的渠道…
借助上面这些要素，很多的店铺就做起来了!
所以很多人做运营的都要问一下，到底在这一过程中是自己的运营能力非常牛逼，还是说平台的红利实在太好了?如果这个阶段换成别人，能不能达到同样的效果?
◎ 公司的投入和决心
一家公司的投入和做事的决心太重要了，这里面包括对于团队的塑造，团队的氛围都非常重要。
一些公司的boss特别能放权，特别愿意去栽培新人，特别愿意把他们中的每个人都带向另外一个阶段。
这个时候其实团队的性质就不一样，就像踢一场球，成功的时候一定不要忘记了，这其实是一只团队的整体配合而来的，而不止是看前锋和射手
（转自网络）