跨境电商人才“社招”好,还是“校招”好

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跨境电商人才“社招”好,还是“校招”好

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  • 跨境外贸通
    跨境外贸通
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    跨境电商更适合“校招”模式:
    从企业视角解析跨境电商HR结构不完善,“社招”与“校招”的差异化,提出跨境电商人才“难找、难招、难育、难留”的现状,他认为跨境电商企业更适合“校招”模式。
    在互联网与国内经济发展以及国家政策的驱动下,跨境电商行业发展迅猛。但同时,跨境电商也面临着人才匮乏的难题。
    在电商企业内部,员工一般分两类:普通员工与核心员工。普通员工执行任务,核心员工则是项目管理决策人员。相对于普通员工来说,核心员工更有上进心。
    核心人才又分为产品类和运营类,两者协调分工合作共同完成销售目标。对于初创型企业来说,没有明确的岗位区分,通常一人担任多个职位,或者老板一手抓到底。跨境电商在度过初创时期,进入稳定发展时期时,公司开始部门化分工,也就是“汉堡包模型”。
    层层部门分工明确,不需老板一手抓,各部门衔接,自行解决问题。高层老板要以关键行为指标评定考核员工,建立多项目多平台留住员工,同时也要避免离职员工成为自己的竞争对手。
    因此,企业高层在选人才时需设定一般指标,培养核心人才。在选人方面,校园招聘面对的是毕业生,对薪资要求低、能通过专业培训来培养公司核心力量,其思维和商业逻辑都还不成熟,能有效防止其复制公司模式,成为竞争对手。

    2024年4月7日 08:14 0条评论