跨国并购的风险

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    二、跨国并购中存在的特殊风险
    随着我国经济改革不断深化,越来越多的中资企业开始并购海外企业,跨国并购有着其本身的优点,但是也伴随着一些特殊的风险形式。并购企业与被并购企业之间容易在权利安排、利益分配、发展战略、管理方案、文化背景等方面出现不协调。同时,跨国并购筹资涉及到很多的经济政策和法律问题,如商业法、金融法、证券法、公司法、会计法、税法及反不正当竟争法等。还有,被并购企业所在国的政治、经济形势稳定与否对并购能否成功有着很大的影响。所以说,跨国并购是一个极其复杂的运作过程。
    在跨国并购中,首先应该考虑的是并购企业所在国与被并购企业所过的政治、法律、风俗、文化等方面的差异。两国之间是否存在重大政治利益关系,因为经济斗争是政治斗争的表现形式之一。中海石油收购美国收购美国加州联合石油公司,由于美国国会的强烈反对而最终流产。还有两国之间的法律、风俗、文化的差异也会对跨国并购有着重要影响,如何在并购前、并购中以及并购后,化解双方差异、求同存异,将是能否将风险降为最低的关键所在。同时,跨国并购要通过国际货币市场进行交易,国际货币市场汇率的变动,将会影响企业的财务风险。所以,在跨国并购中主要存在着政治风险、文化差异风险、法律差异风险、汇率风险。
    三、跨国并购风险的防范
    (一)首先在并购前,要仔细研究双方的政治、经济、法律、风俗、文化的差异。为了能够并购成功,要事先充分了解被并购企业所在的政治环境、经济环境、法律环境以及风俗文化环境。对于这一问题,中国企业要加强沟通,让他国政府社会公众充分了解中国的市场经济体制建设情况、中国的对外政策以及企业自身的状况,以及并购后给他们所带来的好处,把政治风险降为最低。如果只是凭企业的力量是无法做到充分了解。应该大力发展社会中介服务机构来为企业提供这方面的信息。这样可以发挥专业优势,解决企业在这方面的信息不称。
    (二)并购前要制定明确的并购战略。并购是一个系统工程,需要各方面的协调努力,制定一个科学的并购战略,是保证并购成功首要条件。并购企业不能盲目扩张,盲目并购,不考虑本身的发展战略、财务承受能力、产品发展前景。企业不能盲目为了国际化而进行并购,而是需要找到相关专家对经济、财务、营销等状况进行理性分析、风险评估后再进行并购。同时还要研究目标企业,对并购后能否产生协同效应要进行科学的评估。
    (三)并购后整合风险是跨国并购的关键所在。跨国并购整合风险不同于国内并购的整合风险,其中最为关键就是文化背景差异的整合。这个文化差异,也就不单指企业文化,他还指民族文化差异。双方管理风格、行为差异、思维方式差异。解决这个问题关键在于是如何使企业本土化,如何做到求同存异。文化是企业控制权的根本标志,企业通过文化整合才能形成共同的规则,而要把一个异质文化的实体有机地纳入自己的文化体系中,是件非常重要、复杂的事。解决这个问题的在于管理层要有高瞻远瞩的目光、要有一个开放的思维,做到求同存异。
    (四)为了减少法律风险,并购方企业要遵守国际准则。由于我国处于转型社会,各方面的法律还不健全,很多在国内形成惯例、习惯做法。在国际上可能就是违法行为,可能就不符合国际惯例。因此在并购执行过程中,要事先熟悉国际操作惯例,遵守国际操作惯例,聘请熟悉这方面的专家为顾问,以期减少这方面的风险。
    (五)要相机行事,选择好并购时机,这样可以大大降低并购风险,而增加并购成功的机率。要提高谈判技巧,把握最佳的收购时机。施奈德是德国和世界上名气很大的家用电器公司,但TCL仅以800万欧元就并购了施奈德公司

    2024年4月7日 08:09 0条评论