精品模式

这是走小而美路线，卖家专注于某个细分领域并拥有核心技术。一般工厂做到这种程度的较多，或者大型贸易商也可采用。每一款产品都要有成为爆款的潜力，店铺进入成熟期后仅需十几款产品就能带来大量销售额，且产品周期长，适合大部分产品。

但该模式的弊端是资金投入相对较大，流动资金大多押在货物上，如果供应链不够强劲就容易出现问题。